Cuales son las principales preocupaciones de CEO de acuerdo a estudio Global C-Suite de IBM


Cuales son las otras seis prioridades principales que preocupan a los CEO 


El crecimiento es una alta prioridad para la mayoría de los CEO. Según la encuesta KPMG Global CEO Outlook, la mayoría de los CEO afirman que el crecimiento es aún más importante que conseguir una buena relación coste-beneficio. En el estudio Global C-Suite de IBM se afirma que los CEO de las empresas de más éxito prestan gran atención al crecimiento, lo que incluye lanzar nuevos productos o servicios, buscar nuevos modelos de negocio, cultivar relaciones más estrechas con los clientes, apostar por la innovación como estrategia a largo plazo, aumentar su presencia en todo el mundo y crear ecosistemas más profundos. Por ejemplo, según KPMG, dos terceras partes de los CEO esperan que las operaciones internacionales produzcan más ingresos durante los tres próximos años.

No obstante, aunque las estrategias de crecimiento tradicionales siguen llevando la delantera, el estudio señala que las estrategias de crecimiento inorgánico están en auge y continuarán estimulando las fusiones y adquisiciones. Según KPMG, casi la mitad de los CEO encuestados prevén que realizarán al menos una adquisición en los tres próximos años. Por su parte, el estudio de IBM indica que dos tercios de los CEO buscan “formas de crecimiento no convencionales”.

Asumir riesgos es una parte importante de la gestión empresarial. Los CEO ven peligro en simplemente mantener el status quo y, por lo tanto, deben tomar riesgos calculados para impulsar el crecimiento y la innovación en sus organizaciones. Sin embargo, también deben equilibrar esto con la gestión efectiva de riesgos para proteger a sus empresas de posibles pérdidas.

Los CEO que elevan su papel como los máximos responsables de la toma de decisiones sobre riesgos y se asocian con el equipo ejecutivo (especialmente líderes empresariales, directores de riesgos, directores de cumplimiento y directores financieros) están mejor preparados para aprovechar la gestión moderna de riesgos

Gestionar cambios regulatorios, incluyendo tasas impositivas corporativas, regulaciones ambientales y reportes financieros, es una gran preocupación para los CEO. Los cambios en las regulaciones pueden tener un impacto significativo en las operaciones y la rentabilidad de una empresa, por lo que es importante que los CEO estén al tanto de los cambios y tomen medidas para cumplir con las nuevas regulaciones.

Los CEO que elevan su papel como los máximos responsables de la toma de decisiones sobre riesgos y se asocian con el equipo ejecutivo (especialmente líderes empresariales, directores de riesgos, directores de cumplimiento y directores financieros) están mejor preparados para aprovechar la gestión moderna de riesgos y adaptarse a los cambios regulatorios.

Dominar las tendencias tecnológicas es esencial para encontrar crecimiento en el software, construir nuevos negocios y transformar los antiguos. Los CEO y otros altos ejecutivos están cada vez más en el punto de mira cuando se trata de poder aprovechar el potencial poder de las tecnologías digitales. Están recibiendo el mensaje y una parte considerable reconoce lo digital como la principal fuerza impulsora de sus negocios en el año venidero.

Los CEO que definen un papel estratégico para la función tecnológica y promueven una colaboración fluida entre la función tecnológica y otras unidades y funciones están mejor preparados para liderar transformaciones tecnológicas exitosas

Otra prioridad importante para los directores ejecutivos es la gente y la cultura. Contratar al talento adecuado es una prioridad, ya que el 78 % de los directores ejecutivos esperan aumentar su fuerza laboral en los próximos tres años. Sin embargo, también les preocupa encontrar las habilidades adecuadas y tener que volver a capacitar a los equipos existentes para desarrollar nuevos talentos. Los directores ejecutivos saben que para atraer a las personas adecuadas a sus organizaciones, la cultura también debe ser una prioridad. Tener objetivos con los que los empleados puedan identificarse, ofrecer las habilidades y oportunidades necesarias para la capacitación y el crecimiento, y desarrollar una cultura inclusiva son esenciales para atraer y retener a los mejores talentos, lo que a su vez ayuda a impulsar iniciativas de innovación que hacen avanzar a la empresa. La cultura también puede influir en los resultados finales, ya que los proveedores y clientes analizan el comportamiento de las empresas en el contexto social más amplio y toman decisiones comerciales basadas en algo más que la funcionalidad tradicional o los parámetros de costos.


Four steps for managing risk at the CEO level | McKinsey

https://www.mckinsey.com/industries/financial-services/our-insights/the-ceos-risk-agenda-an-insurance-perspective

The Global C-suite Study Series | IBM


¿Qué es el crecimiento inorgánico y por qué está en boga?


Under Pressure: Digital Transformation Starts At The Top - Forbes


How CEOs can help lead technology transformations | McKinsey


Aprender sobre cultura inclusiva: Qué significa, qué tener en cuenta y ...





















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